商汤科技迎生成式AI挑战

All In AI已成为科技企业的共识，在国内上一波的AI浪潮中，作为代表之一的商汤科技也正在全面转型至生成式AI赛道。

2023年12月3日，商汤科技董事长兼CEO徐立发布了一封全员信，宣布建立了新的架构“1+X”。其中，“1”指核心业务——打造行业领先的AI云，并实现大装置、基础模型和AI应用的无缝集成。在CV领域，商汤将深耕通用视觉模型，覆盖各种应用场景。

而在“X”方面，商汤重组了生态企业矩阵，包括智能汽车“绝影”、家庭机器人“元萝卜”、智慧医疗、智慧零售等。各生态企业将设立独立的CEO，并对业务负责。这次调整旨在重新定位公司的战略方向和核心领域，并更好地应对AI 2.0时代的机遇与挑战。

在上一波的AI浪潮中，商汤凭借在人脸和视觉识别方面的技术优势，成为“AI四小龙”之一，并于2021年成功上市。随着ChatGPT引发生成式AI席卷浪潮，商汤也开始加码AI大模型技术和应用。自2022年底开始，以超10000张GPU的算力资源投入，推出日日新大模型，从2024年7月升级到5.5版本，实现对标GPT-4o的综合性能和实时交互体验。

这次战略重组后，商汤打造了以生成式AI为核心的组织架构。在10月份公司十周年之际，徐立表示，相信并期待通用人工智能时代的到来。“务实来讲，我们已迈出了两步：即常说的传统AI 1.0和生成式大模型AI 2.0。”

AI 1.0和AI 2.0的一个重要区别在于AI成本结构的变化。在传统的AI 1.0时代，主要成本是研发人员投入；而在生成式大模型AI 2.0时代，主要成本是算力资源的投入。

简言之，在生成式大模型AI领域，商汤的核心战略是实现算力大装置（SCO）、大模型和应用（CNI）的无缝集成。以应用驱动模型，以模型带动算力的优化。为此，商汤围绕战略和核心资源进行了组织架构调整。

徐立强调，新架构的战略意义在于：

1. 坚定生成式AI为代表的业务，加速实现盈利和稳定现金流；

2. 依托集团基础设施优势的协同效应，更利于生态企业快速抓住垂直行业的市场机会；

3. 生态企业设立独立CEO机制更适应市场化发展。

面对被称为“第四次工业革命”的生成式AI浪潮，商汤的优势在于多年的技术积累、AI基础设施以及应用生态。根据财报显示，2024年上半年，商汤生成式AI业务营收达到10.51亿元，同比大幅增长255.7%，营收占比提高至60.4%。

尽管如此，商汤未来的挑战依然不容小觑。AI正处于技术竞赛当中，是一场史无前例的全球竞争；同时，AI巨大的投入和商业收入之间的巨大鸿沟短期内仍会存在，对参与玩家来说都代表着不确定性。

在深耕AI领域10年后，商汤终于迎来了生成式AI浪潮，它将重新出发，朝着这一机遇全力以赴。